Управление персоналом оздоровительных клубов во время закрытий, вызванных коронавирусом

Поскольку зарплаты сокращаются, изучите свои возможности, прежде чем планировать дальнейшие действия вашего фитнес-клуба.

Стремительная вспышка COVID-19 создала быстро меняющуюся деловую среду. С самого начала работодатели во всем мире столкнулись с необходимостью принимать быстрые решения в уникальной сложной обстановке. Новые препятствия продолжают возникать, особенно в связи с тем, что предприятия вынуждены прекращать свою деятельность без предварительного уведомления.

Как работодателям следует строить отношения с сотрудниками, если работа замедлилась или полностью остановлена?

Конечно, первоочередной задачей является обеспечение безопасной и надежной рабочей среды, чтобы уберечь сотрудников от вреда. Как только безопасность сотрудников будет обеспечена, важно "защитить свои команды, справедливо платить и рассмотреть возможность получения государственной помощи", - сказал Колин Грант, генеральный директор Pure International Group, во время вебинара "Разговоры о коронавирусе: Клубные операции, часть 2".

Укомплектование штата солнечным светом колонна запасов

Перейдите в режим защиты своих команд

Сотрудники не только справляются с неопределенностью COVID-19, но и пытаются понять, как это отразится на их работе, как повлияет на их повседневную жизнь и семьи.

По словам генерального директора World at Work Скотта Кавуда, "понимание того, что наши сотрудники переживают эту пандемию не только как работники, но и как целые личности, поможет вам увидеть и предоставить больше возможностей для их поддержки".

Помните, что ваш главный приоритет - защита ваших сотрудников, членов, клиентов и общества.

Начните с общения с коллективом, разработав стратегию обмена информацией на основе фактов и эффективно. Опрос, проведенный организацией World at Work, показал, что 29% из 143 опрошенных работодателей ежедневно общаются со своими сотрудниками на темы, связанные с COVID-19.

Справедливая оплата труда в условиях меняющегося ландшафта

Глобальные работодатели всех размеров - малые, средние и крупные - будут иметь разные возможности для оплаты труда работников. Работодатели должны учитывать моральное состояние сотрудников, а также законы штата, страны и федеральные законы, прежде чем вводить изменения в оплате труда.

Рассмотрите своих сотрудников по ролям или структуре и платите по той шкале, которая поможет вашему бизнесу пережить сложное время.

Если вы рассматриваете возможность увольнения или сокращения персонала, понимание всех доступных вам вариантов имеет решающее значение. IHRSA подготовила контрольный список "Вопросы, которые необходимо задать перед увольнением персонала", в котором содержится полезная информация и правовые требования, которые необходимо учитывать владельцам клубов здоровья при выборе вариантов сокращения штата во время пандемии.

Вы можете узнать больше о выплатах за вредность, повышении зарплаты, выплате премий и других вариантах, к которым прибегают организации во время глобальных потрясений, в этой статье World at Work.

Адам Слустчер, юрист компании Fisher & Phillips, также рассмотрел разницу между увольнениями и сокращениями, а также детали закона Families First Coronavirus Response Act на вебинаре IHRSA по кадровым и юридическим вопросам.

Изучите государственную помощь

Пришло время просветить себя и своих сотрудников о местных, государственных, федеральных законах и возможностях облегчения положения в вашей стране, которые могут помочь вам в этот период для оплаты труда ваших сотрудников.

В марте правительство США приняло закон о помощи, помощи и экономической безопасности (CARES) в размере 2 триллионов долларов США, предлагающий широкий спектр помощи, которая была разбита по IHRSA. Малые предприятия будут иметь право на кредиты до 10 миллионов долларов и прощение кредитов. Средним предприятиям предлагаются кредиты на условиях сохранения 90% рабочей силы, отказа от аутсорсинга и отмены коллективных договоров.

Большинство штатов предлагают свои собственные индивидуальные планы помощи бизнесу, объясняет IHRSA, в то время как эксперты по трудовым ресурсам говорят, что работодатели должны укреплять свои соглашения о работе из дома и пересмотреть требования к больничным листам, если кто-то из сотрудников пропустит работу из-за диагноза коронавируса, сообщает Forbes. Другие страны, такие как Франция, Дания, Ирландия, Великобритания и Канада, ввели субсидии на заработную плату в размере 60-80%, а также организовали схемы по безработице с различными правилами.

Независимо от размера вашего бизнеса, у вашего клуба есть путь вперед. Изучив все варианты, вы сможете изучить возможности сохранения персонала и возобновления работы, когда придет время.

Связанные статьи и публикации

Автор аватара

Регина Сатагай

Регина Сатагадж является вице-президентом по работе с персоналом IHRSA. Она курирует все аспекты работы с персоналом, включая подбор персонала, компенсации, льготы, управление эффективностью и отношения с сотрудниками. Поскольку она страстно любит здоровье и фитнес, одна из лучших сторон ее работы - помогать людям начинать карьеру в индустрии здоровья и фитнеса. Когда она не на работе, Регину часто можно встретить на пробежке с семьей и друзьями или наслаждающейся отдыхом с мужем и двумя сыновьями.