Как ваш клуб здоровья может извлечь выгоду из метода 5S

Те, кто изучает эффективность управления, знакомы с законом Паркинсона. Согласно определению Википедии, закон Паркинсона гласит, что "работа расширяется настолько, чтобы заполнить время, отведенное на ее выполнение". Другими словами, если вы установите для своих сотрудников срок выполнения задачи в один месяц, то на ее выполнение уйдет один месяц, но если вы установите для той же задачи срок в две недели, то она будет выполнена за две недели.

Закон Паркинсона подчеркивает одну из многих неэффективностей, которые непреднамеренно закладываются в операционные системы. Хотя вы должны быть осторожны и не реагировать на закон Паркинсона, устанавливая необоснованные сроки, вы должны знать, как ваши сотрудники могут сбиться с пути, что повлияет на распределение ресурсов и контроль качества.

На сегодняшнем гиперконкурентном рынке целостность вашей деятельности имеет большое значение. Являетесь ли вы оператором клуба, производителем оборудования или другим поставщиком, вы зависите от команды профессионалов, которые работают вместе, чтобы сделать ваш бренд успешным. Если ваши операции плохо продуманы, вы обрекаете себя на провал. Мало того, что вы тратите драгоценные ресурсы, ваша компания может в конечном итоге создать некачественный продукт или предоставить некачественное обслуживание.

Плохие системы также подвергают опасности сотрудников и членов клуба. Легко понять, как недостаток внимания к деталям в клубе может привести к опасным условиям. Для поддержания высоких стандартов безопасности и качества тренеры и персонал должны быть надлежащим образом обучены.

Но дело не только в клубах. Поставщики также должны уделять внимание эффективности своей работы. Безопасность может быть поставлена под угрозу некачественным оборудованием, которое является результатом небрежного производственного процесса. Вспомните современные технологически продвинутые тренажеры. Чем они сложнее, тем больше вещей может пойти не так. Некачественное оборудование может привести к дорогостоящему ремонту или, что еще хуже, к травмам.

Неэффективные системы могут повлиять и на разработчиков программного обеспечения. Плохо закодированные программы могут стать причиной появления вредоносных программ или облегчить хакерам кражу ценных данных. Просто на карту поставлено слишком многое.

Как же избежать этих ловушек неэффективности?

5S: Золотой стандарт системных операций

Системы, которые вы внедряете, имеют большое значение. И одной из самых успешных является Методология 5S. Разработанная в Японии, система 5S использует эти пять принципов для организации и повышения эффективности рабочего места:

1. Сортировка: Наведите порядок в вещах, убрав все ненужные предметы, организуйте и храните только полезное.
2. Наведите порядок: Организуйте рабочие места логичным и эффективным образом, чтобы рабочий процесс был бесперебойным.
3. Блеск: Регулярно подметайте, чистите и осматривайте рабочую зону, чтобы в ней было приятно работать.
4. Стандартизировать: Внедрите процедуры, обеспечивающие поддержание этих стандартов. Часто организации допускают ослабление своих стандартов, когда не проводят регулярные аудиты своих процедур.
5. Устойчивость (самодисциплина): После того как вы применили первые четыре принципа, это одно правило гарантирует, что 5S будет соблюдаться сверху донизу, даже когда в команде появляются новые продукты и сотрудники.

Исследования показали, что применение 5S может повысить прибыльность, снизить затраты и повысить безопасность на рабочем месте. Согласно книге Успех с помощью 5S Оскара Олофссона: "Как правило, после завершения программы 5S производительность на рабочем месте может увеличиться на 10%. Правда, это зависит от исходного состояния дел: чем хуже было в начале, тем больше улучшение".

Во многих отношениях 5S - это форма визуального контроля. Все должно быть на своем месте, как часть логической системы, которая устраняет препятствия и отходы. При правильном внедрении вы не только быстро получите прибыль, но и улучшите работу всей компании, создав культуру эффективности и высоких организационных стандартов.

5S - это концепция, время которой пришло. Если ваш бизнес уделяет первостепенное внимание устойчивому развитию, то 5S - это то, что нужно. Производители значительно сократили выбросы углекислого газа после внедрения 5S. Но вам не обязательно быть производителем, чтобы воспользоваться преимуществами этой системы. Даже административные учреждения достигли успеха после внедрения 5S в свои организации.

Очевидно, что 5S может принести пользу любой отрасли. Как клуб, вы можете обнаружить, что ведение бизнеса с поставщиками, которые следуют диктату 5S, может дать вам чувство уверенности в том, что вы получаете товары и услуги от партнера, который уделяет первостепенное внимание качеству и надежности. Это имеет значение.

Обеспечение высочайших стандартов в отрасли

Одной из компаний, внедривших методы 5S в свое производство и операции, является мировой бренд оборудования Intenza Fitness. Известная своими технологически передовыми тренажерами и отмеченным наградами дизайном, Intenza уделяет особое внимание поддержанию мирового уровня инженерных разработок наряду с высочайшим качеством продукции. То, что выходит из их производственных цехов, является результатом строгих систем, которые не оставляют без внимания ни одну деталь.

Надежность важна для владельцев клубов. Intenza следит за тем, чтобы каждый аппарат был протестирован и взвешен перед упаковкой для доставки. Каждый аппарат включает встроенную систему отчетности InCare- высокотехнологичный диагностический инструмент, который отправляет предупреждения о необходимости планового обслуживания или ремонта.

В линейку их продукции входят перспективные машины:

• Лестничный тренажер Escalate, премия Red Dot: Дизайн продукта 2018
• Серия 550 - это усовершенствованные беговые дорожки, лежачие и вертикальные велотренажеры.
• Велосипеды серии 550GC для помещений, создающие подлинные ощущения езды на велосипеде на открытом воздухе

Компания Intenza также придает большое значение экологичности. Их фабрика в Тайнане, Тайвань, на 100% энергоэффективна, и так было с момента ее открытия в 2013 году. На заводе используются солнечные батареи (почти 2 000 штук) и строительные элементы, разработанные таким образом, чтобы минимизировать воздействие на изменение климата. В результате производственное предприятие производит один из самых низких углеродных отпечатков в отрасли.

Компания Intenza считает, что использование методологии 5S и "зеленых" технологий помогает им не только повысить эффективность своей организации, но и поддерживать самые высокие стандарты для своих ультрасовременных кардиологических отделений.

Для получения дополнительной информации о линейке передовых продуктов Intenza посетите их веб-сайт сегодня.