Вопрос о том, когда и как снова откроются фитнес-клубы, волнует как посетителей тренажерных залов, так и их владельцев.

В то время как правительства по всему миру обсуждают сроки и процедуры отмены постановлений о прекращении занятий, клубы работают над своими стратегиями возобновления занятий, чтобы начать их как можно скорее, как только это будет безопасно. Многие клубы используют эту четырехстороннюю структуру для работы с местными администраторами, чтобы управлять рисками, связанными с COVID-19 в тренировочных залах.

Мы встретились виртуально с владельцем одного клуба из Вирджинии, который рассказал о своей стратегии возобновления работы клуба и о том, как его члены отреагировали на эту новость.


Поскольку ситуация с COVID-19 быстро развивается и меняется каждый день, пожалуйста, имейте в виду, что информация в этом видео и статье отражает ситуацию и понимание на момент публикации.


Лори Лоуэлл работает в фитнес-индустрии более 30 лет. Она была директором по групповому фитнесу, помощником лоббистов компании Nike в Вашингтоне, округ Колумбия, и является соучредителем MOI Cycle и Drishti Beats. С 1995 года она является франчайзи Gold's Gym и в настоящее время входит в группу компаний в Северной Вирджинии, которая объединяет 13 клубов, в семи из которых она является партнером.

"У меня самая замечательная партнерская группа в Gold's Gyms, и мы так слаженно работаем вместе", - говорит Лоуэлл. "Это было действительно интересное путешествие, даже во время этой [пандемии]".

Как этот франчайзи Gold's Gym планирует безопасное повторное открытие?

Лоуэлл говорит, что она очень серьезно относится к безопасности и прислушивается к советам чиновников здравоохранения и медицинского сообщества, включая своего брата, который, по ее словам, является врачом, работающим на передовой и лечащим пациентов с COVID-19.

"Я хочу быть частью решения, а не частью проблемы", - сказал Лоуэлл. "Частью решения для восстановления мира, восстановления экономики".

Во время интервью Лоуэлл рассказала о некоторых мерах предосторожности, которые она принимает. Читайте стенограмму ниже или смотрите видео выше:

  • 0:33 - 3 меры безопасности, которые клубы должны учитывать при возобновлении работы
  • 1:39 - 4 совета для безопасного возобновления работы
  • 2:08 - Способы оповещения членов о любых изменениях в операциях
  • 2:38 - Как отреагировали члены клубов Лори

Полная видео-транскрипция

Лоуэлл: Я хочу быть частью решения по всему пути. Поэтому я должен выслушать обе стороны и принять правильные меры предосторожности. Поэтому я здесь не для того, чтобы сказать: "Поверьте мне, мы на 100% безопасны, все замечательно". Но я хочу сказать, что мы принимаем все меры предосторожности, основываясь на всех исследованиях, проведенных профессионалами.

Мы практикуем правильную науку, протокол. Моя идея заключается в том, чтобы продолжать создавать опыт и привычки, которые останутся на всю жизнь.

3 меры безопасности, которые клубы должны учитывать при возобновлении работы

Три совета Лоуэлла по безопасности включают:

  1. проверка температуры всех сотрудников,
  2. требующие масок, и
  3. усиление политики в области санитарии.

Лоуэлл: Ну, температура на входе. Если у них температура 100,5 или выше, их сразу же не пускают в клуб.

Маски [являются] обязательным требованием. Пока мы не получим вакцину, вы не можете находиться без маски. Так что все наши члены, если вы хотите прийти, вы будете в маске.

У нас есть такой сильный протокол, чтобы сохранить здоровье людей и обеспечить их безопасность. И мы не хотим открываться просто так. Но если мы собираемся, мы должны иметь возможность открыться с надлежащими мерами предосторожности. И это наша точка зрения.

Так что речь идет о масках, недопущении прикосновений и санитарии. Поэтому мы должны изменить всю нашу политику санитарии - санитарные станции по всему клубу, где кто-то работает. Возможно, мы не вернем весь персонал в том количестве, которое было раньше, но те сотрудники, которые у нас есть, возьмут на себя новые функции, которые будут на 100% сосредоточены на санитарии.

Так что это очень важно, и это целый процесс обучения. Я хочу быть в безопасности. Я хочу быть частью решения, а не частью проблемы.

4 совета для безопасного возобновления работы

Лоуэлл дает четыре совета по безопасному возобновлению работы клубов:

  1. отгораживать участки площадью 1000 квадратных футов,
  2. поручить персоналу контролировать каждую зону,
  3. сократить количество оборудования в вашем клубе, и
  4. соответствующим образом скорректируйте свои групповые занятия по фитнесу.

Лоуэлл: Мы отгораживаем участки площадью в тысячу квадратных футов, и на периферии будет дежурить санитар, следящий за тем, чтобы в этом пространстве находилось только шесть человек. Мы убираем все наши велосипеды. И мы поместим в каждую студию только X количество велосипедов, в зависимости от размера студии, с расстоянием от шести до восьми футов, и нам придется либо удвоить количество занятий, либо просто сократить расписание.

Способы уведомления членов о любых изменениях в работе

Лоуэлл: У нас на борту есть люди, которые в течение всего дня содействуют звонкам через Facebook, сообщениям через Facebook и телефонным звонкам. Мы не отключили телефоны.

У нас есть письма, которые были разосланы. Сейчас мы готовимся отправить письмо о возобновлении работы клуба и о том, как это будет выглядеть и каков будет протокол. Мы собрали все наши новые правила и процедуры о том, как вы должны входить в клуб, как вы должны покидать клуб, что будет происходить, когда вы войдете в клуб, как это будет выглядеть. Это будет просто большое письмо.

Как отреагировали члены клубов Лори

Лоуэлл: К нам каждый день заходят люди, разбивают лицо о тренажерный зал, потому что им не терпится вернуться обратно.

У нас много таких людей, для которых тренажерный зал - это их второй дом, верно? Они живут, едят и дышат спортзалом. Конечно, есть члены клуба, которые боятся. И, знаете, с другой стороны говорят: "Как вы можете открыться?

Если вы боитесь, и если вы не чувствуете, что это правильно, вы не должны подвергать себя тому, что вы считаете [риском]. В конце концов, вы должны принять собственное решение.

Но по большей части все отнеслись к нам с пониманием, заботой и беспокойством, потому что мы - мама и папа. То есть мы не большая корпорация. Все знают, кто мы такие в наших общинах. И мы любим друг друга.

Другие ресурсы по коронавирусу

Дополнительные ресурсы, которые помогут вам справиться со вспышкой коронавируса, включая 18 вопросов по безопасности, которые необходимо задать себе при разработке плана возобновления работы, см. на странице ресурсов IHRSA по коронавирусу.

Кроме того, пожалуйста, рассмотрите возможность внесения взноса в Совет лидеров индустрии. Сейчас, как никогда, необходима сильная пропагандистская рука, чтобы отслеживать, противостоять и преодолевать угрозы, а также использовать такие возможности, как включение фитнес-индустрии в любые пакеты помощи, но нам нужна ваша помощь.

Чтобы внести свой вклад или узнать больше об этих усилиях, свяжитесь с Мередит Попплер по адресу mpoppler@ihrsa.org или 617-316-6750. Крупные и малые клубные компании уже внесли свой вклад, и 100% взносов будут направлены непосредственно на оказание помощи пострадавшим.