Почему фитнес-индустрии нужны владельцы, способные вести за собой

Первый коммерческий клуб здоровья открылся в 1936 году, и за последние 75 с лишним лет наша индустрия пережила удивительный рост, инновации и успех. Тем не менее, по сравнению с другими отраслями, нам не хватает определенного уровня уважения или доверия в академических, медицинских и научных кругах, а также среди законодателей и бизнес-ассоциаций. Почему? Потому что мы слишком много думаем как владельцы бизнеса и недостаточно как лидеры отрасли.

В нашей отрасли работают сотни креативных, инновационных и умных владельцев бизнеса, которые ведут прибыльную деятельность разного масштаба. Эти люди варьируются от одного оператора, занимающегося только фитнесом, до владельца многофункционального заведения огромных размеров, до предпринимателей, владеющих тремя клубами, 10 клубами или целым брендом, состоящим из сотен клубов. Их помещения безупречны и хорошо оборудованы, они предлагают высококлассное обслуживание клиентов, инновационные групповые занятия и центры прибыли, которые выполняются практически идеально. Как бы хорошо все это ни звучало, на самом деле это описывает действия владельцев отличного бизнеса, а не лидеров индустрии.

В чем разница между владельцем и лидером?

• Владельцы бизнеса посвящают 100% своей энергии своему делу; лидеры отрасли признают ценность "восходящего прилива" и вкладывают небольшую часть своего времени и денег в защиту и развитие отрасли.
• Владельцы бизнеса не проводят время с конкурентами; лидеры отрасли объединяются для сотрудничества и обмена идеями, чтобы создать лучшее будущее.
• У владельцев бизнеса есть цели, которые направлены на развитие бизнеса, общества и личной жизни; лидеры отрасли осознают, что они являются частью чего-то большего, и стремятся обеспечить успех отрасли на десятилетия вперед.
• Владельцы бизнеса благодарны за свои команды и отплачивают им благодарностью, компенсацией и льготами для сотрудников; лидеры индустрии ценят отрасль, которая позволила им прожить полноценную жизнь, наполненную богатством, здоровьем и богатым опытом, и отплачивают ей своим личным временем, деньгами и другими ресурсами.

В настоящее время нашей индустрии нужны более активные лидеры - не просто умные владельцы бизнеса - потому что предстоящие годы представляют собой критическую возможность позиционировать себя на пересечении многочисленных рыночных факторов: например, растущего ожирения, увеличения расходов на здравоохранение, вмешательства правительства и законодательства, способствующего укреплению здоровья работодателей и потребителей. Объединив наши ресурсы - нашу креативность, интеллект, финансирование и готовность к сотрудничеству - мы можем позитивно изменить ситуацию для наших клубов, наших членов, наших сообществ и всей индустрии. И, таким образом, мы можем сделать мир лучше и здоровее.

Неважно, владеете ли вы одним клубом или двумя десятками. Каждый из нас может поделиться своими идеями, временем или деньгами. Станьте лидером отрасли, приняв активное участие в работе Совета лидеров отрасли IHRSA (ILC).