6 способов, с помощью которых IHRSA вдохновляет лидеров отрасли мыслить шире

Представьте, что вы представляете новую идею своей команде. В животе у вас порхают нервные бабочки, ладони вспотели, а мысли заглушает тиканье часов.

Пытаясь успокоить свои нервы, вы слышите голос своего руководителя вдалеке. Он вежливо просит вас представить свою идею... Вы собираетесь с мыслями, встаете и открываете рот для выступления.

В этот момент спросите себя: "Как бы поступил лидер?".

Основные докладчики, выступавшие на IHRSA 2018, учили нас быть лидерами, всегда представляя свою идею так, как вы практиковались, и уверенно говоря о преимуществах, которые эта идея принесет вашей компании и вашей команде.

Во время своего основного доклада Лиза Боделл, основатель и генеральный директор Futurethink, сказала, что такие чувства, как риск, страх, власть, контроль и доверие, вызывают сложности и удерживают нас от достижения наших целей. Но если мы сделаем шаг назад и подумаем немного шире, осознав, почему мы делаем определенные вещи, которые нас сдерживают, тогда мы сможем начать изменения.

Как и Боделл, предприниматель Джош Линкнер и профессор UNC Chapel Hill Эл Сегарс также затронули идею "мыслить шире" для создания лучшей компании, команды и среды лидерства. Вот шесть идей, которыми эти три спикера IHRSA 2018 поделились с членами ILC во время эксклюзивных VIP-сессий ILC Experience и саммита ILC, которые вы можете использовать, чтобы поднять свой бизнес на новый уровень.

1. Найдите своих людей "А

Линкнер, основатель и бывший генеральный директор и председатель совета директоров компании ePrize, а также партнер-основатель Detroit Venture Partners, любит находить своих лучших или "А"-сотрудников путем проведения прослушивания.

"Мне нравится прослушивать людей не на основе резюме или собеседования", - сказал он. Мне нравится ставить перед людьми задачи, которые проверяют их, а не настраивают на ответ, который они дали бы на собеседовании". [Наша компания] подробно описала наши основные ценности и выяснила, что мы собой представляем на самом деле, а затем мы составили вопросы для собеседования, чтобы понять, как люди впишутся в нашу культуру".

"Например, мы попросили людей рассказать нам о неудаче, и мы не искали, о чем была эта история. Вместо этого мы искали, на кого люди возлагают вину. Если они обвиняли других, то у них был "виктимный атипизм", и мы не хотели их видеть. Если же они брали на себя ответственность и показывали нам, чему они научились, мы знали, что нам нужны именно такие люди".

Во время интимной беседы за обедом с членами ILC Линкнер также рассказал о том, почему важно находить людей "А", потому что они связаны с общей картиной. Зачастую именно люди "А" - звездные, страстные личности, способные видеть общую картину, - с идеей "С" или средней идеей имеют стремление сделать эту идею успешной, в то время как люди "С", у которых была идея "А", терпят неудачу.

Установление связей с увлеченными людьми - один из лучших способов поиска и найма сотрудников, и Мисси Мосс, региональный директор по операциям в Северной Калифорнии компании Orangetheory Fitness, говорит, что опыт ILC дает ей прекрасную возможность завести новые и прочные связи.

"Мне нравится интимная обстановка ILC Experience, где ведущие докладчики высказывают ценные идеи о будущем нашей отрасли", - сказал Мосс. "Это возможность пообщаться с лучшими представителями отрасли прямо здесь и сейчас. Закрытые основные сессии - одни из лучших событий конвенции".

2. Дайте людям инструментарий для проведения позитивных изменений

"Вы должны дать людям набор инструментов для осуществления изменений. У людей есть страх высказаться, и, с другой стороны, некоторые люди не хотят этого делать", - сказала Боделл во время своей частной VIP-сессии ILC.

В беседах с сотрудниками Боделл также подчеркнул, почему крайне важно начинать с малого и внедрять изменения сверху вниз. Если изменения будут согласованы на высшем уровне, то сотрудникам младшего звена будет гораздо легче принять и затем регулярно практиковать новые изменения. Поскольку многие сотрудники поначалу могут не решаться принимать решения без одобрения руководства, Боделл рекомендует четко дать понять, что сотрудники имеют право вносить изменения самостоятельно. Затем руководители должны попросить своих сотрудников отчитаться о принятых ими решениях.

Это одна из главных причин, по которой Стив Капеццоне, операционный директор Healthtrax, настаивает на том, чтобы его сотрудники присоединялись к нему на этих закрытых VIP-сессиях ILC.

"Участие в ILC дает возможность быть в курсе множества законодательных вопросов, которые оказывают огромное влияние на наш бизнес и отрасль. Кроме того, мне нравится, что это дает мне и моей команде доступ к основным докладчикам в более интимной обстановке, чтобы получить дальнейшее представление о передовых вопросах, с которыми мы все сталкиваемся каждый день".

3. Знайте, как использовать таланты вашей команды

Во время саммита ILC Сегарс, доктор философии, заслуженный профессор стратегии и предпринимательства PNC и директор факультета Центра устойчивого предпринимательства в бизнес-школе Кенана-Флаглера при UNC Chapel Hill, рассказал членам ILC и мировым лидерам индустрии о том, что для достижения экстраординарных целей очень важно мыслить шире и научиться наилучшим образом использовать талант каждого члена команды. Для этого важно глубже изучить, какие люди и характеры есть в вашей команде и как лучше общаться с каждым из них, чтобы ваш бизнес работал как хорошо смазанная машина.

По словам Сегарса, приведенный ниже список личностей не является исчерпывающим, но поможет вам определить, к какой категории могут относиться некоторые из ваших коллег.

• Oracle: Лидер - обеспечивает видение, наставничество и направление.
• Искатель: Человек, который бродит среди других команд, передавая и получая информацию.
• Мастер: Человек, который предоставляет исследования, данные, научные эксперименты и т.д.
• Фасилитатор: Человек, который создает форматы обсуждения, судит, ведет переговоры и обосновывает.
• Пламегаситель: Человек, который следит за временем, находит ресурсы и составляет расписание.
• Художник: Человек, который использует визуальные и художественные средства, а также оформляет материалы для прессы.
• Гений: Эксперт в критическом вопросе

Сегарс также предположил, что интересным способом выявления различных типов личности в вашей команде может стать прохождение знаменитого теста "Сортировочная шляпа Pottermore ". Тест, основанный на романах о Гарри Поттере, задает ряд вопросов о личности и сортирует каждого человека на один из четырех домов Хогвартса - Гриффиндор, Слизерин, Хаффлпафф или Рейвенкло - на основании ответов, которые дает участник теста.

4. Убейте дурацкое правило - задавайте вместо него убийственные вопросы

Этот вопрос более прост, поскольку правила меняются и развиваются с течением времени.

Боделл привел пример, когда менеджер рассказывает о ежемесячном операционном отчете своей компании.

"Все в компании ненавидели собирать его вместе, включая менеджера, которому пришла в голову эта идея, но он сказал, что ему неудобно убивать его, потому что именно он его создал", - сказала она.

Этот случай показал, почему становится все более важным задавать нестандартные вопросы о том, почему действуют определенные правила. Также важно рассмотреть, насколько возможно внести коррективы в эти правила или полностью их изменить.

5. Ешьте, спите и дышите творчеством

"Каждый человек творческий - так же, как мы все дышим воздухом. Никто не дышит воздухом лучше. Поощрение друг друга к ответственному риску - лучший способ раскрыть творческий потенциал. Моя цель - помочь людям лучше понять свои творческие стороны", - сказал Линкнер во время своей сессии ILC Experience.

В частности, Линкнер предложил использовать эти три совета, чтобы стимулировать более творческое мышление:

1. Потребляйте что-то (новости, книги, подкасты и т.д.), что оживит мозг
2. Выстроить режим упражнений (мышления)
3. Окружите себя людьми, которые вдохновляют на творчество

Этот третий совет также нашел отклик у Боделл. Когда один из членов ILC спросил Боделл, какой лучший совет она когда-либо получала, она рассказала личную историю о творчестве и о том, как она использовала полученную негативную обратную связь, чтобы изменить свой взгляд на собственные творческие способности.

"Лучший совет, который я получила, - не слушать все советы, которые тебе дают. Мне говорили, что я не очень творческий человек, но, честно говоря, мне никогда не давали шанса стать им. Тогда я поняла, что это потому, что никто никогда не видел, как я проявляю творчество, а не потому, что я не могла этого сделать", - сказала она.

6. Присоединяйтесь к Совету лидеров отрасли

Совет лидеров отрасли (ILC) IHRSA - это исключительная группа представителей отрасли, которые делают все возможное для продвижения физической активности по всему миру.

Одна из многих причин, по которой члены ILC могут мыслить шире, заключается в том, что их приглашают на частные мероприятия, подобные тем, о которых говорилось выше. Готовы ли вы мыслить шире и получить эксклюзивный доступ? Если вы сделаете взнос в ILC до IHRSA 2019, вы получите доступ ко всем специальным сведениям, упомянутым на закрытых сессиях (открытых только для членов ILC), и сможете воспользоваться возможностью задать индивидуальные бизнес-вопросы нашим докладчикам.

Поверьте нам, вы не захотите упустить этот момент. Но не верьте нам на слово - Брэд Уилкинс, президент Cooper Health and Fitness, прекрасно объяснил это преимущество.

"Одним из главных преимуществ членства в ILC являются частные мероприятия с ключевыми докладчиками", - сказал он. "Мы все были там, сидели в аудитории на конференции с тысячами людей, слушали самых интересных, заставляющих задуматься и вдохновляющих основных докладчиков, которых мы когда-либо слышали, а потом думали, как было бы здорово провести пять минут, чтобы посидеть с этим человеком и задать ему несколько вопросов. Как член ILC, вы получаете такую возможность, и я могу сказать точно, что это абсолютно так же здорово, как вы и предполагали".