3 способа для женщин-руководителей стремиться выше

Много лет назад я сидела за столом и слушала, как мужчины обсуждали, что индустрия оздоровительных клубов - прекрасная отрасль для работы женщин. Я не вступала в диалог, но задавалась вопросом: если это правда, то почему я была единственной женщиной на встрече лидеров отрасли, которая это слышала?

Сегодня я больше не являюсь единственной женщиной в комнате на заседанияхСовета руководителей отрасли . Женская комната больше не является местом, где можно обсудить происходящее на заседании совета директоров IHRSA без риска, что разговор услышит один из членов совета. В течение последних девяти лет IHRSA проводила Саммит по женскому лидерству на ежегодной международной конвенции и торговой выставке IHRSA, а в этом году создала отдельное мероприятие, посвященное женскому лидерству в ноябре. Главный вопрос заключается не в том, является ли отрасль отличным местом для работы женщин, - это так, - а в том, "Что можно сделать, чтобы больше женщин занимали руководящие должности?".

В статье Harvard Business Review (HBR) отмечается, что препятствием для увеличения числа женщин в руководстве является не стеклянный потолок, а лабиринт руководства. В статье отмечается: "Прохождение через лабиринт не является простым или прямым, оно требует упорства, осознания своего прогресса и тщательного анализа головоломок, которые лежат впереди. ... Для женщин, стремящихся к высшему руководству, пути существуют, но они полны поворотов, как неожиданных, так и ожидаемых". На пути вперед существует множество препятствий, но давайте сосредоточимся на трех способах преодоления этих препятствий.

1. Давайте поговорим о поворотах, с которыми мы сталкиваемся как женщины.

Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebook и автор книги "Lean In: Women, Work, and the Will to Lead ", сказала в интервью: "Я выросла в деловом мире, как и многие из нас, где вы никогда не говорили о том, что вы женщина, потому что кто-то мог заметить, что вы женщина".

Многие из нас чувствовали себя настолько удачливыми, что нам не нужно было и не хотелось раскачивать лодку. Когда я закончила юридический факультет, я работала в политической кампании, а затем юристом в фирме, занимающейся трудовым правом. Я думала, что мы так далеко ушли от тех времен, когда нашей первой работой после окончания юридической школы были юридические секретари, как у бывшего судьи Верховного суда Сандры Дэй О'Коннор.

Только когда я начала писать эту статью и задумалась о прошлых Глобальных лидерских саммитах IHRSA, я поняла, что подавляющее большинство людей, которые приходят на это мероприятие, по-прежнему мужчины. Несмотря на то, что я больше не единственная женщина в зале, женщин по-прежнему слишком мало.

Иногда молчание является результатом тонкой и невидимой культуры, которая сдерживает женщин на рабочем месте. В других случаях молчание является результатом преднамеренных действий, направленных на исключение женщин из руководства. В начале этого года высокопоставленные женщины в компании Nike провели тайный опрос среди своих коллег, чтобы задокументировать культуру отношения к женщинам в Nike. Опрос зафиксировал то, что многие назвали "токсичной" культурой по отношению к женщинам. Эти женщины рисковали, когда говорили об этом, но когда они это сделали, Марк Паркер, генеральный директор Nike, немедленно принял меры, заявив в интервью ABC news, что Nike "уже принимает меры и будет продолжать изменения, чтобы поднять культуру вовлеченности и уважения".

Закончена ли работа в Nike? Я уверен, что нет, но их действия заставили начать разговор.

Беседа также помогает выявить тонкие и невидимые барьеры, которые мешают женщинам видеть себя в роли лидера. Однажды я была на встрече в Вашингтоне, округ Колумбия, где обсуждалось создание коалиции для борьбы с тем, что в итоге стало кризисом гиподинамии. Важная вещь. Когда пришло время перерыва, очень высокопоставленный мужчина в комнате обратился к единственному юристу и женщине в этом месте - ко мне - и попросил меня принести кофе. Хотя я не помню, получила ли я кофе или нет, я отчетливо помню внутреннюю дискуссию, которая, с одной стороны, говорила: "Успокойся, это была просто невинная просьба, но с другой стороны, разве лидеры всем приносят кофе? И, получив кофе, не снижу ли я восприятие другими людьми себя как лидера?

Консультант, которого мы наняли для проведения встречи, помог мне разрешить спор. Он извинился за действия другого человека и прокомментировал, что тот не понял, как эта просьба подрывает работу, которую он хотел, чтобы я выполнил. Затем он предложил поговорить с ним. Я не знаю, что он сказал, но меня больше никогда не приглашали на кофе.

2. Нам необходимо создать безопасное пространство для обсуждения тонких предубеждений, которые сдерживают нас.

Несколько лет назад одна женщина, работавшая у меня, столкнулась с проблемой возвращения на работу после декретного отпуска в качестве матери троих детей младше двух лет. Будучи женщиной с полной занятостью, сложной карьерой и двумя детьми, я целенаправленно говорила со своими сотрудниками о трудностях, связанных с тем и другим. Эти беседы помогли создать безопасное пространство для обсуждения потребностей моих сотрудников, не опасаясь негативных последствий. Благодаря этому мы смогли прийти к решению, которое позволило IHRSA сохранить очень ценного и продуктивного сотрудника, а сама сотрудница смогла продолжать выполнять важную работу, которую она хотела делать.

Места для безопасных разговоров о женщинах на рабочем месте приносят дивиденды сотрудникам и компаниям, которые их нанимают. Настолько, что в статье HBR Women Rising: The Unseen Barriers предлагает: "Компании должны поощрять [женщин] создавать сообщества, в которых женщины, занимающие схожее положение, могут обсуждать свои отзывы, сравнивать замечания и эмоционально поддерживать обучение друг друга. Выявление общего опыта повышает готовность женщин говорить открыто, рисковать и быть уязвимыми, не боясь, что другие их неправильно поймут или осудят".

Одна из целей предстоящего саммита IHRSA Women's Leadership Summit - создать безопасное пространство для бесед и развития отношений, которые позволят сформировать сообщество женщин в отрасли, способных выступать в качестве консультантов.

3. Не забывайте выделять время на создание своего социального капитала и сети.

Когда времени не хватает на работу и семью, первое, что я сокращаю, - это время на общение. Я не одинока. Это то, что сокращают большинство женщин. Исследование за исследованием подтверждает важность налаживания связей и развития социального капитала. Одно из исследований, о котором сообщается в HBR, показало, что менеджеры, быстро продвигавшиеся по иерархической лестнице, "тратили относительно больше времени и усилий на общение, политику и взаимодействие с посторонними людьми, чем их менее успешные коллеги".

Я почти сказала "нет" выступлению на саммите IHRSA Women's Leadership Summit, хотя считаю, что это мероприятие отвечает практически всем пунктам этого списка способов помочь себе и другим женщинам в отрасли добиться успеха. Я колебалась перед тем, как сказать "да", потому что мне приходилось соблюдать хрупкий баланс между работой и семьей. Однако после некоторого самоанализа я поняла, что, по правде говоря, именно эта область лично для меня предоставляет наиболее значительные возможности для роста.

Итак, давайте заключим сделку. Если эта статья говорит о проблемах, с которыми вы столкнулись, присоединяйтесь ко мне за бокалом вина на Саммите женского лидерства IHRSA, и мы сможем обсудить, как каждая из нас может сделать это приоритетом.