3 совета по эффективному стратегическому планированию для специалистов оздоровительных клубов

Стратегический план легко отклонить от курса. Вице-президент Merritt Athletic Clubs Марк Миллер делится тремя советами, как сохранить стратегический план на должном уровне.

Специалисты по операциям в оздоровительных клубах знают, что создание и выполнение стратегического плана является ключом к успеху их отдела и клуба, но зачастую это легче сказать, чем сделать.

Стратегия Клубы Мерритт Веревочная колонна

"Я часто сталкиваюсь с тем, что менеджеры настолько погружаются в повседневную работу, что становятся очень реактивными", - говорит Марк Миллер, вице-президент Merritt Athletic Clubs в Балтиморе. "Когда случается что-то неожиданное, это сбивает их с курса, и в следующий момент они уже испытывают трудности и никогда не сосредотачиваются на том, как улучшить бизнес и операционную деятельность".

На своей сессии Института IHRSA "Стратегическое планирование для профессионалов клубного бизнеса" Миллер научил операторов клубов более эффективному управлению посредством разработки целей, задач, сроков и реализации планов. Миллер также помог слушателям понять важность распределения ресурсов и то, как позиционировать свою команду для роста.

Вот три совета Миллера по эффективному стратегическому планированию.

1. Станьте проактивным, а не реактивным

По словам Миллера, операторам клубов необходимо перейти от управления в данный момент к работе над предвидением того, что будет происходить в будущем. Поступая таким образом, они могут работать со своими сотрудниками для достижения лучшего результата, основанного на долгосрочном видении компании.

2. Расширьте свой кругозор

"Лидеры должны начать смотреть за пределы только фитнес-арены", - говорит Миллер. "Очень важно не замыкаться на своем нынешнем мышлении, быть открытым и осознавать, где находятся ваши собственные "слепые пятна" и как вы можете их улучшить. Иногда вам нужен хороший тренер или наставник, чтобы помочь вам в этом".

3. Общайтесь с людьми, которые бросают вам вызов

"Окружайте себя людьми, у которых вы можете учиться, которые могут бросить вам вызов и расти", - говорит он. "Одно из преимуществ посещения Института - это то, что это дальновидные люди, которые делятся своими взглядами и знаниями, так что вы взаимодействуете и создаете сеть людей, к которым вы можете обратиться".

Презентация Миллера была призвана помочь слушателям лучше понять культуру своей компании и то, как она влияет на их успех.

Автор аватара

Марианна Айелло

Марианна Айелло - старший менеджер по цифровому контенту IHRSA. Хотя ее обычный день включает написание статей, мониторинг социальных сетей и разработку цифровой стратегии IHRSA, лучшая часть ее работы - освещение мероприятий IHRSA по всему миру. Когда она не на работе, Марианну можно найти на занятиях по велоспорту или, что более вероятно, за просмотром сериала Netflix.