3 привычки высокоэффективных лидеров фитнес-индустрии

Прежде всего, высокоэффективные лидеры фитнес-индустрии проявляют инициативу - особенно когда речь идет о культуре их фитнес-клуба.

Вы наверняка слышали о книге Стивена Кови " 7 привычек высокоэффективных людей", в которой рассказывается о пути начинающего лидера к независимости и самостоятельному мышлению. Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, как применить эти привычки в фитнес-индустрии?

Председатель клуба "Стаффорд Хиллс " Джим Зупанчич поделился своими соображениями с теми, кто посетил его сессию на IHRSA 2018 в Сан-Диего, Калифорния, в марте этого года.

Зупанчич, у которого были личные отношения с покойным автором, рассказал о первых трех привычках из книги Кови, получившей признание критиков. На протяжении всей презентации он соотнес эти привычки с путем лидера фитнес-индустрии, объясняя, как направить свой личный и профессиональный рост в сторону от зависимого образа мышления, начиная с обращения внутрь себя.

Лидерство Джима Зупанчича 18 колонна Cv

Зупанчич (справа) на выставке IHRSA 2018 в Сан-Диего, Калифорния

Найти центр своего влияния и расширить его - вот ключ к самоизбирательному лидерству, сказал он. Вы должны действительно думать о том , как вы думаете, и находить мотивацию через обучение для самосовершенствования.

Основной принцип книги " 7 привычек высокоэффективных людей " заключается в том, что если мы хотим перемен, мы должны измениться внутри, а не полагаться на внешние факторы. Создание фундаментальной основы ваших личных ценностей и целей даст вам базу, необходимую для адаптации на пути к лидерству.

По словам Зупанчича, вот несколько способов, которые вы можете применить эти привычки в своем личном и профессиональном развитии.

Привычка № 1: быть проактивным

Спросите себя, создаете ли вы целенаправленную культуру в своем клубе... или ваша культура просто возникает. Для того чтобы поддерживать культуру, которую вы хотите видеть в своем клубе, вы должны действовать на опережение. Вы должны обучить свой персонал понимать и внедрять вашу культуру. Главное - знать, что то, как, по мнению вашего персонала, к нему относятся, так он будет относиться и к вашим членам клуба.

Люди мотивированы чувствами больше, чем мыслями. Верьте в ценность людей и учите их тому, что честность - лучшая техника продаж. Деньги следуют за вами, когда ваша мотивация исходит из страсти к цели.

"Спросите себя, создаете ли вы целенаправленную культуру в своем клубе... или ваша культура просто происходит".

Привычка № 2: Начинать с конца

Применяя нетрадиционный подход, Зупанчич посоветовал собравшимся представить свои собственные похороны, чтобы понять, как их видят другие. Он призвал присутствующих подумать о том, какими их запомнят другие и какое наследие они оставят после себя.

"Соответствует ли это тому, как вы управляете своей жизнью или бизнесом сегодня?" - спрашивает он. Если нет, то пришло время что-то менять.

Привычка № 3: ставить дела на первое место

Напишите программное заявление для вашего фитнес-клуба. Определите роли и цели, которые важны для сплоченного успеха вашего клуба, и сообщите о них. Определите чувство приоритета, используя матрицу управления временем; определите, что является срочным и важным, не срочным, но важным, срочным, но не важным, не срочным и не важным. Это упражнение поможет вам сделать наилучший выбор, предвидя последствия этого выбора.

Зупанчич завершил сессию вопросом, заставляющим задуматься: Если бы вы могли выбрать одно действие, которое создаст существенные позитивные изменения, что бы это было?

Для лидеров фитнес-индустрии небо - это предел.

Автор аватара

Каролинн Джордан

Каролинн Джордан - специалист по связям с членами IHRSA. Она разрабатывает информационные материалы, которые помогают членам IHRSA наилучшим образом использовать свои преимущества и оставаться вовлеченными в сообщество IHRSA. Когда она не работает, Кэролинн, скорее всего, изучает, в каком городе она пробежит свой 10-й марафон.